By continuing to browse this site, you agree to our use of cookies. Read our privacy policy

Consultant International pour l’Elaboration de la Stratégie Nationale de Développement Economique Local

Nouakchott

  • Organization: UNDP - United Nations Development Programme
  • Location: Nouakchott
  • Grade: Consultancy - International Consultant - Internationally recruited Contractors Agreement
  • Occupational Groups:
    • Development Cooperation and Sustainable Development Goals
    • Legal - Broad
    • Legal - International Law
    • Sustainable Development and Poverty Reduction
  • Closing Date: Closed

Background

Sur une superficie de 1 030 700 km² aux deux tiers désertiques, la Mauritanie est peuplée en 2016 de 3.81 millions d’habitants dont 50.7% de femmes, et avec une part élevée de moins de 20 ans (56%).Le taux de sédentarisation est passé de 63,6% en 1977 à 98,1% en 2013 et Nouakchott, la capitale, abrite, de nos jours, plus de 27% de la population totale du pays. Malgré cette forte sédentarité, le taux de ruralité est encore élevé (52%). Par ailleurs, les projections font ressortir que la Mauritanie devrait devenir un pays majoritairement urbain vers 2025. A cet horizon, la population compterait 4.690.927 habitants et atteindra 5.278.457 habitants en 2030.

Sur le plan administratif, on dénombre, aujourd’hui, 15 Wilayas dont trois à Nouakchott, 55 Moughataa et 219 communes.

Au plan social, la pauvreté, même si son incidence a baissé passant d’environ 51% à 31% entre 1996 et 2014, demeure importante et en deçà des objectifs fixés aussi bien dans le CSLP (25%) que dans les OMD (28%). Sur le plan spatial,  l’analyse de l’incidence de la pauvreté permet de distinguer quatre groupes des Wilayas :

  • Le groupe de Wilaya très pauvres avec un taux de pauvreté supérieur à 40% : Guidimagha (49.1%), Tagant (49%), Assaba (43.5%) et Brakna (43.3%). Il abrite à lui seul 41,4% des pauvres du pays ;
  •  
  • Le groupe des Wilaya assez pauvres avec des indices de pauvreté compris entre 30% et 40% : Hodh El Gharbi (39.2%), Gorgol (38.2%), Adrar (36.9%) et Trarza (32.2%). Il renferme 32,0% des pauvres du pays ;
  • Les Wilayas où le taux de pauvreté est compris entre 20% et 30% : Hodh El Chargui (28.3%) et Inchiri (23.7%) ;
  • Les Wilayas où le taux est inférieur à 20% : Tirs Zemmour (18.9%), Nouadhibou (14.8%) et Nouakchott (14.4%).

Le chômage qui est estimé à 12,85% en 2014 au niveau national contre 10,10% en 2012 est un phénomène plus urbain (17,22%) que rural (6,90%). Le chômage des femmes (19,28%) est plus élevé que celui des hommes (9,92%). Les jeunes (14-34 ans), avec un taux de chômage de 21,01% en 2014, sont plus concernés par le phénomène que les personnes âgées entre 35 et 64 ans (3,44%). Le chômage des jeunes en milieu urbain est particulièrement prononcé (27,43% contre 11,32% en milieu rural).  Sur le plan spatial, ce chômage des jeunes  touche  principalement les grands centres urbains comme Nouadhibou (34,64%) et Nouakchott (31,62%)

(Voir le dossier de consultation/TDRs sur: http://procurement-notices.undp.org/view_notice.cfm?notice_id=45374 )

Duties and Responsibilities

Etape de démarrage et de validation de la méthodologie (08 jours) :

Pour les consultants, cette étape consistera à prendre connaissance des documents de base et à préparer et partager une note présentant la méthodologie, la feuille de route et le calendrier précis de déroulement de l’élaboration de la SNDEL. Cette note sera soumise à une réunion du Comité de Pilotage, au plus tard dix (10) jours après le démarrage des prestations. Participeront à cette réunion, en plus des consultants, le PNUD et les membres du comité de pilotage. Cette réunion aura pour objet de : (i) confirmer la validation des TDR en particulier le cahier de charge de l’équipe des consultants recrutés ; (ii) discuter et valider la méthodologie, les principales analyses à effectuer et la structure proposée du rapport pour présenter les résultats ; (iii) identifier avec précision les données, rapports, informations et autres documents à collecter  et (iv) valider la feuille de route et le chronogramme de mise en œuvre de la SNDEL et expliciter les dates de soumission du rapport provisoire et final. Cette note sera partagée pour revue et validation avec les représentants du MIDEC, MEF et le PNUD avant partage avec les autres participants à la réunion du Comité de Pilotage.

Etape de collecte de données, d’analyse et de rédaction (22 jours) : Elle comportera les  cinq principales actions suivantes :

A. Rédaction, sur la base des données collectées, des entretiens réalisés et des modèles de stratégies et politiques du DEL adoptées dans d’autres pays, de la version provisoire du document de la SNDEL comprenant, entre autres :

  • Un sommaire ;
  • Un résumé exécutif ;
  • Une description de la méthodologie retenue ;
  • Un état des lieux du DEL mettant en exergue les enjeux et les défis  et débouchant sur une analyse SWOT ;
  • Une vision stratégique à l’horizon 2030 ;
  • Les buts et les objectifs  de la stratégie ;
  • Les grands axes de la stratégie explicitant les approches territoriales et les outils retenus ;
  • Les priorités et les séquences de mise en œuvre ;
  • Le rôle des parties prenantes notamment l’Etat, le secteur privé et la société civile ;
  • Les risques de la stratégie ;
  • Une matrice de mesures ;
  • Un plan d’actions prioritaires ;
  • Un plan d’exécution récapitulant et systématisant l’ensemble des plans d’actions, programmes et projets retenus  et indiquant les ressources budgétaires et humaines nécessaires à l’exécution de la stratégie.
  • Les modalités pratiques de suivi, d’évaluation et de révision de la stratégie.

Présentation au Comité de Pilotage de la version provisoire de la SNDEL ;

Intégration des commentaires reçus dans une version pré-définitive de la SNDEL ;

Validation du rapport final de la SNDEL par le Comité de Pilotage ;

Elaboration d’une présentation PowerPoint faisant ressortir les principaux messages de la SNDEL (15 diapositives maximum) à utiliser pour la dissémination aussi bien à l’intérieur qu’à l’extérieur du pays.

Etape de la dissémination de la SNDEL (15 jours) : Cette étape qui ne concerne pas l’équipe de consultants est formée des éléments suivants :

  • Edition et formatage de la SNDEL en une version finale, qui pourra être publiée et disséminée formellement ;
  • Publication de la SNDEL (Arabe et Français) ;
  • Organisation d’un atelier de dissémination de la SNDEL dans le pays et au-delà.

(Voir le dossier de consultation/TDRs sur: http://procurement-notices.undp.org/view_notice.cfm?notice_id=45374 )

Competencies

  • Démontrer une solide habitude dans les domaines de la planification stratégique;
  • Démontrer des excellentes qualités rédactionnelles;
  • Démontrer des aptitudes en communication;
  • Avoir une familiarité avec l’environnement  socio – politique du Maghreb et / ou de l’Afrique de l’Ouest, et
  • Maîtriser des logiciels de base sur micro - ordinateur.

Required Skills and Experience

Formation:

  • Diplôme universitaire (BAC+5 au moins) en sciences sociales avec une spécialisation sur les sciences économiques, les sciences politiques ou tout autre domaine connexe.

Expérience:

  • Il doit disposer d’une expérience d’au moins 10 ans dans les domaines de la gouvernance et du développement économique local;
  • Une expérience pertinente en matière d’exercice similaire à la mission.

Langue:

  • Le consultant doit avoir une parfaite maîtrise du français (écrit et oral);
  • Une bonne maîtrise de l’Arabe et / ou de l’Anglais serait un atout.
UNDP is committed to achieving workforce diversity in terms of gender, nationality and culture. Individuals from minority groups, indigenous groups and persons with disabilities are equally encouraged to apply. All applications will be treated with the strictest confidence.
This vacancy is now closed.
However, we have found similar vacancies for you: