Spécialiste du renforcement des capacités- Retainer-

Le programme d’appui à la Société au Maroc [Moucharaka-Mouwatina] a démarré en Janvier 2018; il est financé par l’Union européenne et mis en œuvre par UNOPS en partenariat avec l’ex Ministre délégué auprès du Chef de Gouvernement Chargé des Relations avec le Parlement et la Société Civile [DRSC] et le Conseil National des Droits de l’Homme. Ce programme s’inscrit dans le cadre des axes stratégiques du plan d’action UE-Maroc, de la politique européenne de voisinage et de la coopération de l’UE 2014-2017 avec le Maroc. Plus particulièrement, dans la consolidation et le bon fonctionnement des espaces de collaboration entre la société civile, les acteurs institutionnels et les partenaires techniques et financiers, avec une attention particulière accordée à ̀ la participation des jeunes et des femmes. 

Dans la continuité des appuis orientés vers la société civile à travers la coopération entre l’UE -Maroc, le programme Moucharaka Mouwatina est mis en œuvre dans quatre régions du Maroc [] et se fixe comme thématiques prioritaires l’égalité entre les femmes et les hommes, la jeunesse et l’environnement. Moucharaka Mouwatina à pour objectif de renforcer la contribution effective des organisations de la société civile marocaine à la consolidation de l’Etat de droit, à la démocratisation et au développement socio-économique du Maroc.

Les objectifs spécifiques (OS) consistent en :

OS1: Améliorer l’environnement institutionnel et légal des organisations de la société civile marocaine,

OS2: Promouvoir le rôle et la participation de la société civile marocaine dans les processus de définition, suivi et mise en œuvre des politiques publiques et dans le développement local,

OS3: Renforcer le cadre du partenariat UE-Maroc par la capitalisation systématique et une meilleure communication des appuis à la société civile.

Sur la base des expériences capitalisées, marquées par le Dialogue national en 2013 sur les rôles constitutionnelle de la société civile et la déclinaison progressive de ses recommandations, ainsi que par un exercice interne d’évaluation des actions entreprises dans le cadre de la précédente Stratégie 2012-2016, la Direction des Relations avec la Société Civile (DRSC) a développée une nouvelle phase de son plan d’action 2017-2021. Ce dernier intervient dans un contexte marqué par le renforcement des dynamiques de la démocratie participative et de la gouvernance, aussi bien au niveau national que régional.

Le plan d’action 2017-2021 intervient dans un contexte marqué par le renforcement des capacités des OSC dans domaines les aidant à mener pleinement leur rôles constitutionnels, via  un programme de formation consistant et l’organisation de séminaires sur des modules théoriques et pratiques, pour qu’elles s'approprient surtout les mécanismes de la démocratie participative, les techniques et arts du plaidoyer, l’évaluation des politiques publiques et les outils pour un accès commode aux programmes de l'audiovisuel et au monde digital. 

Ce cumul d’expérience devrait continuer dans le but d’une professionnalisation et d’un perfectionnement des capacités associatives pour répondre vraiment aux besoins réels et évolutifs des OSC.

Sous la supervision de la cheffe de projet et en concertation avec la Direction chargée des Relations avec la Société Civile, le/la spécialiste mettra l’accent sur la réalisation des résultats suivants :

• Préparer une note méthodologique et un calendrier réaliste pour la mise en œuvre de la mission;

• Faire un diagnostic des besoins des OSC en matière de renforcement des capacités et du développement des compétences ;

• Définir et catégoriser les priorités des associations en matière de renforcement des capacités et développement des compétences des cadres associatifs;

• Etablir un tableau sur les différentes conjonctions entre les formations et les métiers horizontaux et verticaux nécessaires à l’action associative, avec tous les ajustements des modules qui s’imposent ;

• Élaborer un plan d’action référentiel pour promouvoir les rôles et les capacités des associations;

• Elaborer un cadre référentiel contenant les socles de matières, de profils et de compétences pour un renforcement des capacités des acteurs associatifs, tout en s’inspirant des expériences nationales et internationales ;

• Élaborer un cadre référentiel et directeur destiné aux départements ministériels, collectivités locales, les établissements nationaux, les universités et la société civile, pour les aider dans l’encadrement, le développement et le perfectionnement des programmes du soutien et du renforcement des rôles et capacités des OSC, et promouvoir l’action associative;

• Proposer des recommandations pour une convergence de la politique publique relative au renforcement des capacités associatives ;

• Élaborer un guide pédagogique et méthodologique pour réussir les formations et l’appropriation du savoir et de savoir-faire par les cadres associatifs;

• Élaborer un plan de formation destiné à renforcer les capacités transversales des cadres associatifs;

• Proposer un cadre référentiel pour les formations et l’acquisition des compétences pour la vie associative sur la base de l’étude menée et les bonnes pratiques internationales;

• Élaboration du rapport de mission.
  

Dans le cadre de sa mission, le/la spécialiste, sera notamment amené(e) à conduire les activités suivantes :

• Etablir un questionnaire pour sonder les associations sur leur besoin en matière de  renforcement de capacités et du développement des compétences, tout en s’inspirant des techniques du benchmarking ;

• Organiser des entretiens avec les acteurs institutionnels et autres parties prenantes sur les meilleurs moyens pour réussir une convergence de la politique publique relative à la formation des acteurs de la société civile;

• Organiser des ateliers et focus groupes avec la participation de tous les acteurs concernés pour dégager un cadre référentiel de la formation et de la qualification des compétences ;

• Rédiger un rapport sur l’état actuel du renforcement de capacités et du développement des compétences  dédiées aux associations ;

Livrables attendus : 

• Un rapport du diagnostic sur l’état actuel de l’expérience marocaine des formations et de la qualification des acteurs associatives ;

• Un projet de cadre référentiel contenant les matières, modules, profils et compétences pour le soutien et le renforcement des capacités associatives ;

• Un guide pédagogique et méthodologique pour réussir les formations et l’appropriation du savoir et de savoir-faire par les cadres associatifs ;

• Un schéma fonctionnel de la conjonction entre les formations et les métiers horizontaux et verticaux de la vie associative;

• Un rapport de synthèse contenant la vision, les propositions et recommandations susceptibles de réussir une politique publique de formation et de la qualification des acteurs associatifs.

Formation:

• Diplôme en maîtrise en Sciences Sociales, ou toute autre discipline pertinente combinée avec 7 années d’expérience professionnelle pertinentes.

• Diplôme de mastère ou de doctorat en en Sciences Sociales, ou toute discipline pertinente combinée avec 5 années d’expérience professionnelle pertinentes. 

Expérience:

• Expérience professionnelle spécifique d'au moins cinq (5) années dans la réalisation des formations de développement des compétences;

• le/la spécialiste doit démontrer d’une connaissance dans le domaine de la société civile et du développement local, de la régionalisation en lien avec le contexte Marocain;

• Connaissances en approche genre et égalité hommes-femmes.

• Habileté à encourager la participation active et la prise de parole des jeunes et femmes à travers des activités ludiques.

• Capacité de vulgarisation des approches.

• Compétences en formation et de la facilitation du processus de transfert de compétences aux partenaires et autres acteurs partenaires ou de terrain.

• Être un-e bon-ne communicateur/communicatrice et avoir une bonne capacité d’écoute.

• Implémentation de stratégies opérationnelles

• Qualités relationnelles et capacité à travailler en transversalité avec l’équipe

• Facilitation du renforcement des connaissances et du partage des informations

1. Type de contrat: ICA  (Contrat de Prestataire Individuel Local)
2. Niveau de contrat: LICA 10
3. Durée de contrat: Ouverte, sous réserve des exigences organisationnelles, disponibilité des fonds et performance satisfaisante

Comptant plus de 7000 membres du personnel dans plus de 80 pays, l'UNOPS apporte à ses partenaires les connaissances logistiques, techniques et de gestion dont ils ont besoin, peu importe l'endroit où ils en ont besoin. Sa structure flexible et sa portée internationale permettent à l'organisation de répondre rapidement aux besoins de ses partenaires tout en générant des économies d'échelle. 

Le bureau de projet en Tunisie est responsable de la gestion des risques stratégiques et opérationnels associés au portefeuille d'engagements du bureau de projet (en Tunisie, au Maroc, en Libye et en Algérie) - dans le cadre du bureau multi-pays du Sénégal (MCO) mis en place, développant et livrant rentable services contribuant aux résultats durables des partenaires et à la réalisation des résultats de gestion de l'UNOPS.

Les activités de l'UNOPS Tunisie vont de l'administration, des opérations, des ressources humaines et du soutien logistique sur mesure pour la mise en œuvre de projets de développement et humanitaires; services de gestion des infrastructures et des achats; et des services de conseil aux partenaires (en Tunisie, au Maroc, en Libye et en Algérie) pour faciliter la passation des marchés, l'approvisionnement et la gestion financière. Les partenaires comprennent le gouvernement tunisien, l'Union européenne et les agences des Nations Unies telles que le HCR et l'OMS. Il fournit des services de gestion de projet, y compris la conception, la mise en œuvre, le suivi et l'évaluation. Il propose également la gestion des fonds, l'administration des prêts et des subventions, le secteur public, la création de marchés locaux de capacités, la formation et l'assistance technique.
Le bureau de projet de la Tunisie fait partie intégrante de la structure de gestion du bureau multi-pays du Sénégal