GD-RDC Chauffeur

Description du poste : Chauffeur

GiveDirectly initie une réévaluation des hypothèses actuelles sous-jacentes à la philanthropie internationale par un modèle provocateur: nous faisons des dons directement aux personnes extrêmement pauvres et les laissons décider quoi en faire. Cette approche repose sur deux tendances convergentes: la prolifération rapide des solutions de paiement électroniques sur les marchés émergents et le grand nombre de preuves démontrant que les transferts directs sont aussi efficaces ou moins onéreux pour la réduction de la pauvreté que les solutions plus traditionnelles. Les opérations sur le terrain de GiveDirectly utilisent une technologie et des processus de pointe pour fournir des transferts de manière sécurisée, efficace et transparente. Notre approche peu orthodoxe (laisser les pauvres/ bénéficiaires, et non les donateurs, choisir où investir) a suscité un débat dans la presse populaire et parmi les décideurs. GiveDirectly a été présenté dans “This American Life” de NPR, et dans “Foreign Affairs”, “The Economist” et “The New York Times”. Elle a été nominée par “FastCompany » comme  l’une des 10 sociétés les plus innovatrices en Finance, par Inc. comme l’une des 25 sociétés les plus audacieuses. GiveDirectly a aussi été l’un des organismes de bienfaisance les mieux cotés de GiveWell pendant sept ans de suite.  

Fonctions du poste :

1. Principales fonctions

• Conduire le véhicule de manière efficace et en toute sécurité
• Rester concentrer durant la conduite
• Respecter les normes de sécurité routière, de transport des personnes et de circulation des marchandises
• Garantir la protection des passagers et l’intégrité des marchandises transportées
• Respecter les trajets définis pour le transport

Compétences et qualifications :

• Être titulaire d’un diplôme secondaire dans un domaine pertinent.
• Etre détenteur d’un permis de conduire en cours de validité
• Une à deux années d’expérience dans le domaine de conduite
• Attitude positive, forte éthique de travail et mentalité d’équipe
• Fort intérêt à être le moteur du travail quotidien sur le terrain

• Avoir la capacité de faire preuve de patience et de bon jugement dans la résolution des problèmes.
• Etre fiable, flexible et disponible aux déplacements
• Avoir un grand respect des valeurs de GD (ci-dessous)

Valeurs de GD

1. Priorité aux bénéficiaires.

Nous privilégions les préférences des bénéficiaires, pas celles de nos donateurs ni même les nôtres.

Nous n’imposons pas nos préférences, ni nos jugements aux bénéficiaires. Au contraire, nous les respectons et leur permettons de faire leurs propres choix, de se faire entendre sur la scène humanitaire mondiale. Cette valeur est au cœur de l’identité de GiveDirectly, la première organisation au monde dont le seul objectif est de laisser libre choix aux bénéficiaires concernant l’utilisation des dons. Cela a un coût potentiel, car ce principe implique que ni nous ni les donateurs ne fixons les priorités (et nous pouvons peut-être même y perdre en « efficacité »).

1. L’équipe avant l’individuel. 

Nous œuvrons pour le succès de l’organisation, pas celui des individus.

Il s’agit d’un sport collectif : nous réussirons (ou nous échouerons) ensemble. Ce qui compte, ce ne sont pas les statistiques et exploits personnels, ce sont nos performances globales. Nous évitons le concept d'individualisme, d’autopromotion et les attitudes supérieures.

1. Être proactivement franc.

Nous parlons et communiquons les informations en toute franchise.

Partir du principe que chacun de nous est sincère, sans superflu ni omission, est essentiel à une communication efficace. Cela permet également de tirer des leçons et de nous développer. Nous nous devons mutuellement, ainsi qu’à nos donateurs, de susciter cette confiance, même si communiquer en toute sincérité est inhabituel au travail comme ailleurs, et peut même être gênant.

1. Créer une énergie positive.

Nous nous efforçons d’apporter de l’énergie positive à nos collègues, et pas de la leur prendre.

Notre tâche est difficile, sur les plans pratique et émotionnel. Rien n’est plus important que de maintenir une attitude positive, d’apprécier la compagnie de nos collègues, et de ne pas se prendre trop au sérieux. Ainsi, nous aspirons à générer de l’énergie et de l’enthousiasme chez nos collègues dans la poursuite de notre mission. Cela ne doit en rien aller à l’encontre de la sincérité, les deux principes ne sont pas incompatibles.

1. Réfléchir rigoureusement, agir rapidement.

Priorité à la rigueur et à l’action, pas au débat interminables 

Nous raisonnons à partir de principes fondamentaux, en appuyant nos décisions sur des constats objectifs, plutôt que sur des assertions ou une hiérarchie difficiles à réfuter. Notre objectif est de réfléchir de manière inclusive et respectueuse, mais aussi critique, aux idées que nous avançons, afin de garantir une prise de décision productive et prudente.

Un tel niveau de rigueur nous pousse à réfléchir davantage à nos décisions et à nos hypothèses. C’est un coût réel. On peut aller trop loin : le risque est de trop réfléchir aux décisions, et nous évitons de débattre pour le plaisir de débattre. Nous ne sommes pas là pour philosopher ou assurer un consensus. Nous décidons et agissons rapidement, en évitant de nous  pérenniser dans des débats.

1. Se connaître et se développer

Nous sommes conscients de nos défauts, mais nous les exploitons.

Chaque membre de l’équipe est exceptionnel et nous avons foi dans les compétences de chacun, mais nous sommes conscients que personne n’est parfait. Nous nous efforçons d’appréhender précisément nos forces et nos faiblesses individuelles et institutionnelles, afin de maximiser nos chances de succès.

En parallèle, nous recherchons le développement personnel pour nous-mêmes et nos coéquipiers. Les critiques sont toujours constructives et considérées comme un moyen d’apprendre, et de nous perfectionner.

1. Accepter la réalité. Proposer des solutions.

Nous ne nous attardons pas sur les problèmes. Nous créons des solutions.

La liste des points à améliorer n’en finit jamais. Nous nous concentrons sur ceux qui peuvent être changés ; nous identifions le plus important et proposons des réponses concrètes. Nous ne laissons pas les « problèmes » nous tirer vers le bas et devenir une source de négativité. Nous regardons vers l’avenir, ce qui d’après nous permet non seulement d’obtenir de meilleurs résultats collectifs, mais crée également un environnement plus agréable et dynamique pour tous.

1. Être ambitieux de manière productive.

Nous prenons des risques qui pourraient révolutionner le secteur. 

Nous cherchons à apporter des améliorations à tous les niveaux et sommes prêts à parier gros. Nous ne laissons pas de place à la suffisance et ne nous contentons pas d’optimiser les processus existants. Ainsi, nous nous laissons la possibilité de rêver en grand : les contraintes perçues deviennent des opportunités de créativité.

Une telle ambition nécessite non seulement un travail acharné (on oublie les heures de bureau traditionnelles), mais également une volonté d’accepter et de tirer leçon de nos échecs. De ce fait, nous ne pointons pas nos « erreurs » du doigt, elles ne sont plus une obsession.

** GD s'engage à respecter toutes les lois locales, nationales et internationales qui protègent les enfants, les adultes vulnérables et les droits humains fondamentaux de tous. GD est attaché à une politique de «tolérance zéro pour l'exploitation, les abus et le harcèlement sexuels (SEAH)» et attend de toute personne travaillant pour GD qu'elle respecte en priorité la protection et la sauvegarde de nos destinataires. **

Pour Postuler :

Veuillez entrer votre candidature sur ce lien avant le 25 Février 2020 à 12h00.

A inclure dans le dossier :

• Curriculum vitae à jours reprenant trois personnes de référence
• Lettre de motivation
• Carte ONEM

Les dossiers incomplets ne seront pas reçus.