Monitoring and Evaluation Team Leader DR Congo KALEMIE

1. Rôle et responsabilités

L’objet du poste de chef d’équipe suivi et évaluation est la gestion d’une équipe d'officiers et assistants en suivi et évaluation à l’échelle de la zone.

Description concise du rôle

Responsabilités générales:

1. Assure la gestion hiérarchique du personnel du projet au niveau régional
2. Implémente le portefeuille de projets qui lui est délégué en accordance avec le plan d'action
3. Suivi journalier du progrès dans l’exécution du projet
4. S’assure de la conformité avec les politiques, manuels, directives du NRC et avec les outils education
5. S'assure que les projets ciblent les bénéficiaires qui ont les plus grands besoin et évalue de nouvelles et meilleures manières de fournir une assistance.
6. Encourage et est force de proposition pour favoriser l'amélioration technique.
7. Prépare de temps en temps des rapports d’avancement et d’autres documents
8. Responsable pour le renforcement des capacités du personnel de projet
9. Promotion des droits des personnes déplacées/retournées en conformité avec la stratégie de plaidoyer.
10. Est en lien et collabore avec les autorités locales et les autres parties prenantes

Responsabilités spécifiques

• Superviser et gérer l’équipe de M&E dans l’Area.
• Veiller, ou contribuer, au développement et l’implémentation des Plans M&E pertinents pour l’Area Office.
• Appuyer le processus pour assurer que les données M&E récoltées par le staff programme et M&E sont d’une qualité suffisante pour que la prise des décisions puisse être basée sur ces données.
• Collecter les données quantitatives et qualitatives pour le rapportage, par exemple le GORS, à partir des équipes programmes et M&E. 
• En cas de besoin, appuyer ou gérer la collecte des données en adéquation avec les directives pertinentes et les bonnes pratiques.
• Harmoniser et standardiser les activités M&E entres les projets et programmes, contribuer au même processus entre les Areas.
• Appuyer, d’une manière proactive, l’identification des lacunes liées aux activités M&E dans les capacités de staff programme et M&E, et appuyer le renforcement de capacité en cas de besoin.
• Mettre le staff M&E du bureau national au courant des données et informations sortant des activités M&E.

Interfaces critiques

Les interfaces critiques pertinentes pour ce poste – i.e. processus et projets internes qui sont liés aux autres fonctions/services ou personnes  sont :

• Le staff M&E au bureau national
• Fonctions Support: HR, Finance et Manager  Logistiques au niveau de la zone et du pays.
• PMs / PCs pour les projets dans l’Area
• Logistique dans l’Area

2. Compétences

1. Compétences professionnelles

Les compétences professionnelles sont les aptitudes, connaissances et expériences qui sont essentielles pour assurer une bonne performance.

Compétences professionnelles générales:

• Expérience professionnelle en tant que Officier M&E/Projet dans un contexte humanitaire/de relèvement.
• Expérience professionnelle antérieure dans des contextes complexes et instables.
• Résultats avérés sur les responsabilités du poste.
• Connaissance de son style/profil de dirigeant.
• Anglais un atout.

Aptitudes, connaissances et expériences spécifiques au contexte :

• Diplôme Universitaire en Sciences Sociele, Développement Communautaire, Politique et Administrative et toutes autres diciplinaires pertinentes

• Bonne aptitude de communication et relations
• Compétences forts de travail d'organisation et de l'équipe
• Très abordable, fiable et confidentiel
• Compétences prouvées de facilitation, formation, et présentation

2. Compétences comportementales:

Le référentiel de compétences du NRC référence 12 compétences comportementales. Les compétences suivantes sont essentielles pour ce poste :

• Gérer les environnements peu sûrs
• Gérer les ressources pour optimiser les résultats
• Autonomiser et renforcer la confiance
• Gérer les performances et le développement
• Planifier et obtenir des résultats

3. Gestion de Performance

Il est attendu que l’employé accomplisse les responsabilités de son poste et agisse en fonction des compétences comportementales associées. La gestion des performances se fera comme stipulée dans le Manuel de Gestion des Performances.

Les documents suivants seront utilisés :

• Description de poste
• Plan de travail et de développement de l’employé
• Bilan des performances à mi-parcours/fin de la période d’essai.
• Modèle du bilan des performances de fin de contrat
• Référentiel des compétences

Les éléments à attacher au dossier sont les suivants : Le CV détaillé et actualisé, la lettre de motivation, les copies des diplômes, les certificats ou attestations des formations professionnelles suivies dans le domaine (si disponible), les attestations des services rendus antérieurement, la carte des demandeurs d'emploi de l'ONEM et la carte d'identité.