Details
Mission and objectives
Le bureau pays de l'UNFPA à Djibouti agit en partenariat avec les gouvernements, d'autres institutions et la société civile afin de mettre en œuvre son mandat. Deux cadres guident notre mission: Le Programme d'action adoptée à la Conférence internationale sur la population et le développement de 1994 (CIPD) et les Objectifs de développement durable (ODD).
Les trois domaines privilégiés de notre mandat sont la santé sexuelle et reproductive, les droits de l’homme et l’égalité des sexes et les questions de population et de développement.
L'UNFPA apporte au pays son soutien technique et financier dans la collecte, l’analyse et la dissémination de données de population, afin de fournir des informations détaillées pour la planification, le suivi des progrès de façon à permettre des prises de décisions efficaces et efficients.
Les trois domaines privilégiés de notre mandat sont la santé sexuelle et reproductive, les droits de l’homme et l’égalité des sexes et les questions de population et de développement.
L'UNFPA apporte au pays son soutien technique et financier dans la collecte, l’analyse et la dissémination de données de population, afin de fournir des informations détaillées pour la planification, le suivi des progrès de façon à permettre des prises de décisions efficaces et efficients.
Context
Le programme pays de l’UNFPA Djibouti contribue au renforcement du système national de santé afin d’améliorer l’accès à des services intégrés et de qualité en matière de santé et droits sexuels et reproductifs.
Les priorités du Bureau portent notamment sur la réduction des décès maternels évitables, la planification familiale, le renforcement du rôle des sages-femmes, l’intégration des services de santé reproductive, de prévention et de prise en charge des violences basées sur le genre et des conséquences des mutilations génitales féminines, ainsi que l’amélioration de la disponibilité des produits de santé reproductive.
La période de septembre à décembre 2026 constitue une phase de transition importante pour consolider les interventions en cours, améliorer leur coordination, renforcer les capacités nationales et préparer la continuité des appuis en 2027.
L’UNFPA Djibouti souhaite ainsi recruter un(e) UN Volunteer Specialist disposant d’une forte expérience avec l’UNFPA afin d’apporter un appui technique intensif au Bureau et aux partenaires nationaux.
Les priorités du Bureau portent notamment sur la réduction des décès maternels évitables, la planification familiale, le renforcement du rôle des sages-femmes, l’intégration des services de santé reproductive, de prévention et de prise en charge des violences basées sur le genre et des conséquences des mutilations génitales féminines, ainsi que l’amélioration de la disponibilité des produits de santé reproductive.
La période de septembre à décembre 2026 constitue une phase de transition importante pour consolider les interventions en cours, améliorer leur coordination, renforcer les capacités nationales et préparer la continuité des appuis en 2027.
L’UNFPA Djibouti souhaite ainsi recruter un(e) UN Volunteer Specialist disposant d’une forte expérience avec l’UNFPA afin d’apporter un appui technique intensif au Bureau et aux partenaires nationaux.
Task description
3.1. Renforcement du système de santé
• Réaliser une revue rapide des interventions de santé sexuelle et reproductive appuyées par l’UNFPA.
• Identifier les principaux obstacles liés à l’accès, à la qualité, au référencement, aux ressources humaines, aux données et à la disponibilité des produits.
• Appuyer l’intégration des priorités SRHR dans les plans, mécanismes de coordination et outils de suivi du secteur de la santé.
• Renforcer les liens entre les services communautaires, les structures sanitaires et les services spécialisés.
• Proposer des mesures réalistes pour améliorer la continuité et la qualité des services au-delà de décembre 2026.
3.2. Intégration des services SR-VBG-MGF
• Appuyer la définition d’un paquet minimum de services intégrés dans les structures sanitaires prioritaires.
• Renforcer l’accueil, l’orientation, la confidentialité, la prise en charge initiale et le référencement des femmes et des filles.
• Appuyer l’intégration de la planification familiale, de la santé maternelle, des VBG et de la prise en charge des conséquences des MGF dans un parcours de services cohérent.
• Clarifier les rôles des structures sanitaires, services sociaux, centres de prise en charge intégrée et organisations communautaires.
• Développer ou adapter des outils simples de référencement et de suivi.
3.3. Procédures opérationnelles standardisées VBG
• Appuyer la finalisation et l’opérationnalisation des procédures relatives à la prévention, au référencement et à la prise en charge des survivantes de VBG.
• Veiller à leur articulation avec les services de santé reproductive et les mécanismes nationaux de référencement.
• Préparer des outils simplifiés et un plan de diffusion et de formation des prestataires.
• Appuyer le suivi de leur utilisation effective dans les structures et services ciblés.
3.4. Santé maternelle, MDSR et sages-femmes
• Appuyer la mise en place et le fonctionnement du comité MDSR chargé de la surveillance et de la riposte aux décès maternels et périnatals.
• Améliorer le suivi des recommandations issues des revues de décès et des mesures correctives.
• Renforcer les liens entre les résultats des revues, la qualité des soins, le référencement et la disponibilité des ressources essentielles.
• Appuyer le suivi des interventions des sages-femmes dans les structures sanitaires et au niveau communautaire.
• Renforcer leur contribution à la santé maternelle, à la planification familiale, au référencement et à l’identification des risques liés aux VBG et aux MGF.
3.5. Planification familiale
• Appuyer l’amélioration de la qualité et de la disponibilité des services de planification familiale volontaire.
• Renforcer le conseil, le choix libre et éclairé et la continuité de l’utilisation des méthodes.
• Appuyer l’intégration de la planification familiale dans les soins avant et après l’accouchement ainsi que dans les services destinés aux adolescents et aux jeunes.
• Identifier les principaux obstacles liés aux besoins non satisfaits, à l’abandon des méthodes et à la disponibilité des produits.
3.6. UNFPA Supplies et sécurité des produits
• Appuyer le suivi de la disponibilité des contraceptifs, médicaments vitaux pour la santé maternelle et autres produits de santé reproductive.
• Contribuer à l’amélioration de l’estimation des besoins, de la planification des commandes et du suivi des stocks.
• Renforcer l’utilisation des données logistiques pour anticiper les ruptures et les surstocks.
• Appuyer le suivi de la disponibilité des produits jusqu’au niveau des structures sanitaires.
• Renforcer la coordination entre le programme, les responsables nationaux de la chaîne d’approvisionnement et les partenaires.
• Appuyer la mise en œuvre et le suivi des engagements liés à UNFPA Supplies.
• Contribuer à l’identification de mesures permettant d’améliorer progressivement le financement national des produits de santé reproductive.
3.7. Cofinancement et transition
• Appuyer le dialogue avec les partenaires nationaux sur le cofinancement des produits et interventions de santé reproductive.
• Contribuer à la préparation d’une feuille de route de transition précisant les engagements de l’UNFPA, du Gouvernement et des autres partenaires.
• Identifier les interventions pouvant être progressivement intégrées dans les budgets et mécanismes nationaux.
• Proposer des options réalistes pour renforcer le financement national de la planification familiale, de la santé maternelle et des produits essentiels.
• Appuyer la préparation des priorités techniques et budgétaires pour 2027.
3.8. Suivi, coordination et transfert de connaissances
• Appuyer le suivi des indicateurs prioritaires du programme SRHR.
• Participer aux visites de suivi et aux échanges techniques avec les partenaires.
• Préparer des notes techniques courtes présentant les progrès, difficultés et actions requises.
• Renforcer les capacités des collègues du Bureau et des partenaires à travers un accompagnement pratique.
• Organiser et transmettre les outils, données et documents techniques nécessaires à la continuité des interventions.
4. Produits attendus
Septembre 2026 – Analyse technique et plan d’accélération
· Revue des interventions et principaux goulots d’étranglement.
· Identification des actions prioritaires à finaliser avant décembre 2026.
· Plan de travail détaillé avec résultats, responsabilités et échéances.
Octobre 2026 – Paquet d’appui aux services intégrés
· Paquet minimum de services SR-VBG-MGF.
· Circuit de référencement et rôles des parties prenantes.
· Outils simplifiés pour les prestataires.
· Plan d’opérationnalisation des procédures VBG.
Novembre 2026 – Paquet d’appui au renforcement du système de santé
· Mise en place du comité MDSR et d’un tableau opérationnel de suivi des recommandations issues des revues de décès maternels et périnatals.
· Appui à l’intégration des services de santé maternelle, planification familiale, VBG et prise en charge des conséquences des MGF dans les structures sanitaires prioritaires.
· Mise en place d’outils de suivi des sages-femmes, des services intégrés et des mécanismes de référencement.
· Analyse de la disponibilité des contraceptifs et produits essentiels de santé reproductive, avec des recommandations pour prévenir les ruptures.
· Appui au suivi d’UNFPA Supplies et à la définition des priorités de cofinancement et de transition pour 2027.
Décembre 2026 – Rapport final et feuille de route de transition
· Résultats obtenus et actions restant à finaliser.
· Priorités techniques et budgétaires pour 2027.
· Feuille de route de transition et de cofinancement.
· Dossier de passation regroupant les outils, tableaux de suivi et recommandations.
• Réaliser une revue rapide des interventions de santé sexuelle et reproductive appuyées par l’UNFPA.
• Identifier les principaux obstacles liés à l’accès, à la qualité, au référencement, aux ressources humaines, aux données et à la disponibilité des produits.
• Appuyer l’intégration des priorités SRHR dans les plans, mécanismes de coordination et outils de suivi du secteur de la santé.
• Renforcer les liens entre les services communautaires, les structures sanitaires et les services spécialisés.
• Proposer des mesures réalistes pour améliorer la continuité et la qualité des services au-delà de décembre 2026.
3.2. Intégration des services SR-VBG-MGF
• Appuyer la définition d’un paquet minimum de services intégrés dans les structures sanitaires prioritaires.
• Renforcer l’accueil, l’orientation, la confidentialité, la prise en charge initiale et le référencement des femmes et des filles.
• Appuyer l’intégration de la planification familiale, de la santé maternelle, des VBG et de la prise en charge des conséquences des MGF dans un parcours de services cohérent.
• Clarifier les rôles des structures sanitaires, services sociaux, centres de prise en charge intégrée et organisations communautaires.
• Développer ou adapter des outils simples de référencement et de suivi.
3.3. Procédures opérationnelles standardisées VBG
• Appuyer la finalisation et l’opérationnalisation des procédures relatives à la prévention, au référencement et à la prise en charge des survivantes de VBG.
• Veiller à leur articulation avec les services de santé reproductive et les mécanismes nationaux de référencement.
• Préparer des outils simplifiés et un plan de diffusion et de formation des prestataires.
• Appuyer le suivi de leur utilisation effective dans les structures et services ciblés.
3.4. Santé maternelle, MDSR et sages-femmes
• Appuyer la mise en place et le fonctionnement du comité MDSR chargé de la surveillance et de la riposte aux décès maternels et périnatals.
• Améliorer le suivi des recommandations issues des revues de décès et des mesures correctives.
• Renforcer les liens entre les résultats des revues, la qualité des soins, le référencement et la disponibilité des ressources essentielles.
• Appuyer le suivi des interventions des sages-femmes dans les structures sanitaires et au niveau communautaire.
• Renforcer leur contribution à la santé maternelle, à la planification familiale, au référencement et à l’identification des risques liés aux VBG et aux MGF.
3.5. Planification familiale
• Appuyer l’amélioration de la qualité et de la disponibilité des services de planification familiale volontaire.
• Renforcer le conseil, le choix libre et éclairé et la continuité de l’utilisation des méthodes.
• Appuyer l’intégration de la planification familiale dans les soins avant et après l’accouchement ainsi que dans les services destinés aux adolescents et aux jeunes.
• Identifier les principaux obstacles liés aux besoins non satisfaits, à l’abandon des méthodes et à la disponibilité des produits.
3.6. UNFPA Supplies et sécurité des produits
• Appuyer le suivi de la disponibilité des contraceptifs, médicaments vitaux pour la santé maternelle et autres produits de santé reproductive.
• Contribuer à l’amélioration de l’estimation des besoins, de la planification des commandes et du suivi des stocks.
• Renforcer l’utilisation des données logistiques pour anticiper les ruptures et les surstocks.
• Appuyer le suivi de la disponibilité des produits jusqu’au niveau des structures sanitaires.
• Renforcer la coordination entre le programme, les responsables nationaux de la chaîne d’approvisionnement et les partenaires.
• Appuyer la mise en œuvre et le suivi des engagements liés à UNFPA Supplies.
• Contribuer à l’identification de mesures permettant d’améliorer progressivement le financement national des produits de santé reproductive.
3.7. Cofinancement et transition
• Appuyer le dialogue avec les partenaires nationaux sur le cofinancement des produits et interventions de santé reproductive.
• Contribuer à la préparation d’une feuille de route de transition précisant les engagements de l’UNFPA, du Gouvernement et des autres partenaires.
• Identifier les interventions pouvant être progressivement intégrées dans les budgets et mécanismes nationaux.
• Proposer des options réalistes pour renforcer le financement national de la planification familiale, de la santé maternelle et des produits essentiels.
• Appuyer la préparation des priorités techniques et budgétaires pour 2027.
3.8. Suivi, coordination et transfert de connaissances
• Appuyer le suivi des indicateurs prioritaires du programme SRHR.
• Participer aux visites de suivi et aux échanges techniques avec les partenaires.
• Préparer des notes techniques courtes présentant les progrès, difficultés et actions requises.
• Renforcer les capacités des collègues du Bureau et des partenaires à travers un accompagnement pratique.
• Organiser et transmettre les outils, données et documents techniques nécessaires à la continuité des interventions.
4. Produits attendus
Septembre 2026 – Analyse technique et plan d’accélération
· Revue des interventions et principaux goulots d’étranglement.
· Identification des actions prioritaires à finaliser avant décembre 2026.
· Plan de travail détaillé avec résultats, responsabilités et échéances.
Octobre 2026 – Paquet d’appui aux services intégrés
· Paquet minimum de services SR-VBG-MGF.
· Circuit de référencement et rôles des parties prenantes.
· Outils simplifiés pour les prestataires.
· Plan d’opérationnalisation des procédures VBG.
Novembre 2026 – Paquet d’appui au renforcement du système de santé
· Mise en place du comité MDSR et d’un tableau opérationnel de suivi des recommandations issues des revues de décès maternels et périnatals.
· Appui à l’intégration des services de santé maternelle, planification familiale, VBG et prise en charge des conséquences des MGF dans les structures sanitaires prioritaires.
· Mise en place d’outils de suivi des sages-femmes, des services intégrés et des mécanismes de référencement.
· Analyse de la disponibilité des contraceptifs et produits essentiels de santé reproductive, avec des recommandations pour prévenir les ruptures.
· Appui au suivi d’UNFPA Supplies et à la définition des priorités de cofinancement et de transition pour 2027.
Décembre 2026 – Rapport final et feuille de route de transition
· Résultats obtenus et actions restant à finaliser.
· Priorités techniques et budgétaires pour 2027.
· Feuille de route de transition et de cofinancement.
· Dossier de passation regroupant les outils, tableaux de suivi et recommandations.
At Impactpool we do our best to provide you the most accurate info, but closing dates may be wrong on our site. Please check on the recruiting organization's page for the exact info. Candidates are responsible for complying with deadlines and are encouraged to submit applications well ahead.
Before applying, please make sure that you have read the requirements for the position and that you qualify. Applications from non-qualifying applicants will most likely be discarded by the recruiting manager.