Job description

The Position:

La République de Djibouti poursuit le renforcement de son architecture institutionnelle et normative en faveur de l’égalité entre les femmes et les hommes, des droits humains et du développement inclusif, conformément à la Vision Djibouti 2035, aux Objectifs de développement durable, au Programme d’action de la CIPD, ainsi qu’à ses engagements régionaux et internationaux. Le Ministère de la Femme et de la Famille, en sa qualité de mécanisme national de promotion de la femme (women machinery), joue un rôle central dans l’impulsion, la coordination, le suivi et la redevabilité liés à la mise en œuvre de la Politique nationale genre. La redynamisation de ce mécanisme est essentielle pour renforcer son leadership, clarifier les responsabilités institutionnelles, améliorer la coordination intersectorielle et assurer un suivi plus structuré des engagements nationaux en matière d’égalité de genre. Parallèlement, le Caucus Genre de l’Assemblée nationale constitue un levier stratégique pour intégrer le genre dans les fonctions législatives, budgétaires, de contrôle de l’action gouvernementale et d’évaluation des politiques publiques. Une articulation fonctionnelle entre le Ministère de la Femme et le Caucus Genre permettra de rapprocher la coordination gouvernementale du contrôle parlementaire, de favoriser un dialogue institutionnel régulier et de renforcer la redevabilité autour de la Politique nationale genre. La consultation vise ainsi à accompagner, de manière séquencée et complémentaire, la redynamisation du mécanisme national de promotion de la femme, le renforcement du leadership du Ministère de la Femme, le développement des capacités du Caucus Genre et la mise en place d’une connexion institutionnelle durable entre les deux entités.

How you can make a difference:

UNFPA is the lead United Nations agency for delivering a world where every pregnancy is intended, every childbirth is safe, and every young person's potential is fulfilled. The UNFPA Strategic Plan for 2026-2029 articulates the organization’s response to a complex global environment, providing a roadmap for resilience and renewal. It is designed to accelerate the implementation of the Programme of Action of the International Conference on Population and Development (ICPD) and the achievement of the Sustainable Development Goals by 2030. This mandate is pursued through a focus on four interconnected outcomes: ending the unmet need for family planning; ending preventable maternal deaths; ending gender-based violence and harmful practices; and adapting to demographic change through evidence and rights-based policies.

In a world where fundamental human rights are at risk, we need principled and ethical staff who embody these international norms and standards and will defend them courageously and with full conviction.

UNFPA is seeking candidates who transform, inspire, and deliver high-impact sustained results, ensuring effective external relations, communications, partnership-building and resource mobilization in a rapidly changing development and funding landscape. We need staff who are transparent, exceptional in how they manage the resources entrusted to them, and who commit to delivering excellence in programme results

Job Purpose:

Plus spécifiquement, le/la consultant(e) sera chargé(e) de :

  • Réaliser une analyse institutionnelle approfondie du mécanisme national de promotion de la femme, en identifiant clairement ses forces, ses faiblesses, ses opportunités de redynamisation et les principaux défis affectant son fonctionnement ; 
  • Évaluer les mandats, structures, capacités, outils, mécanismes de coordination, ressources, systèmes de suivi et modalités de redevabilité liés à la mise en œuvre de la Politique nationale genre ; • Renforcer le leadership institutionnel et les capacités de coordination, de planification, de suivi et de mobilisation du Ministère de la Femme ; • Élaborer un plan d’action opérationnel de redynamisation du women machinery, pleinement aligné sur les orientations et priorités de la Politique nationale genre ; 
  • Renforcer les capacités institutionnelles et techniques du Caucus Genre en matière de gouvernance du genre, de budgétisation sensible au genre, d’analyse législative, de contrôle parlementaire et d’évaluation des politiques publiques ; 
  • Mettre en place un cadre de collaboration fonctionnel entre le Ministère de la Femme et le Caucus Genre, précisant les objectifs communs, les rôles, les mécanismes de dialogue, le partage d’information et les modalités de suivi ; 
  • Développer une feuille de route conjointe permettant au Ministère de la Femme et au Caucus Genre de contribuer, de façon complémentaire, au suivi des engagements et des résultats de la Politique nationale genre.

You would be responsible for:

Sous la supervision de l’UNFPA Djibouti, en étroite coordination avec le Ministère de la Femme et de la Famille et, à partir en début septembre 2026, avec l’Assemblée nationale, le/la consultant(e) fournira une assistance technique à temps plein pendant deux mois. Le calendrier est organisé de manière à commencer par le renforcement du mécanisme national de promotion de la femme, le Parlement étant principalement disponible à partir de la fin août et durant tout le mois de septembre.

PHASE 1 – 15 au 25 Septembre 2026 : diagnostic et redynamisation du mécanisme national de promotion de la femme 

  1. Cadrage institutionnel et revue documentaire

 • Tenir les réunions de cadrage avec l’UNFPA, le Ministère de la Femme et de la Famille et les principales parties prenantes concernées ;

 • Élaborer une note méthodologique et un plan de travail détaillé couvrant les deux mois de la consultation ;

 • Examiner la Politique nationale genre, ses plans et mécanismes de mise en œuvre, les textes institutionnels, les cadres de coordination, les rapports de suivi, les données disponibles et les engagements nationaux, régionaux et internationaux pertinents ; 

• Cartographier les structures, comités, points focaux genre, partenaires institutionnels et mécanismes intersectoriels associés au women machinery.

2. Analyse institutionnelle des forces, faiblesses et capacités

  •  Analyser le positionnement institutionnel, le mandat, la gouvernance interne, les ressources humaines et techniques, les outils de planification et de suivi, les mécanismes de coordination et les capacités de mobilisation du Ministère de la Femme ; 
  • Conduire une analyse participative des forces, faiblesses, opportunités et défis du mécanisme national de promotion de la femme ;
  • Évaluer l’effectivité de la coordination avec les ministères sectoriels, les points focaux genre, les institutions publiques, la société civile, les partenaires techniques et financiers et les autres acteurs pertinents ; 
  • Identifier les goulots d’étranglement institutionnels, opérationnels, budgétaires et informationnels qui limitent le pilotage et le suivi de la Politique nationale genre ;
  • Produire un diagnostic institutionnel assorti de recommandations hiérarchisées et réalisables.

3. Redynamisation du women machinery et renforcement du leadership

  • Proposer un schéma de redynamisation clarifiant les fonctions de leadership, de coordination, de suivi, de plaidoyer et de redevabilité du Ministère de la Femme ;
  • Faciliter des sessions de travail et de coaching destinées à renforcer le leadership institutionnel, la vision stratégique, la coordination intersectorielle et la conduite du changement ;
  • Développer des outils pratiques de gouvernance et de suivi, notamment une matrice de responsabilités, un cadre de coordination, un calendrier de concertation, un tableau de suivi des engagements et des indicateurs de performance ;
  • Élaborer, avec le Ministère de la Femme, un plan d’action opérationnel de redynamisation aligné sur la Politique nationale genre, précisant les résultats attendus, les activités prioritaires, les responsabilités, les échéances, les indicateurs et les besoins en ressources.

PHASE 2 – 25 septembre au 05 Octobre 2026 : amorçage de la connexion avec le Caucus Genre

4. Préparation du partenariat institutionnel Ministère de la Femme–Caucus Genre 

  • Engager les premières consultations avec le Caucus Genre et les services techniques de l’Assemblée nationale, en fonction de leur disponibilité à partir de la fin août ;
  • Présenter les conclusions préliminaires du diagnostic du women machinery et identifier les domaines d’intérêt commun avec le Parlement ; 
  • Analyser les interactions existantes entre le Ministère de la Femme et le Caucus Genre et identifier les besoins de coordination, de partage d’information, de suivi et de dialogue institutionnel ;
  • Préparer une note conceptuelle pour un cadre de collaboration fonctionnel entre les deux institutions ;
  • Finaliser le programme de diagnostic, de renforcement des capacités et de coaching du Caucus Genre pour le mois de septembre.

PHASE 3 – 05 au 15 Octobre 2026 : renforcement du Caucus Genre et institutionnalisation de la collaboration

5. Diagnostic et renforcement institutionnel du Caucus Genre

  • Faciliter un dialogue institutionnel conjoint entre le Ministère de la Femme et le Caucus Genre sur leurs rôles complémentaires dans la mise en œuvre, le suivi et la redevabilité de la Politique nationale genre ;
  • Élaborer un cadre de collaboration précisant les objectifs, les rôles, la fréquence des échanges, les modalités de transmission de l’information, les mécanismes de saisine et les responsabilités de suivi 
  • Mettre en place un mécanisme pratique de concertation périodique permettant au Ministère de partager les avancées, données et contraintes, et au Caucus Genre d’orienter son action législative, budgétaire et de contrôle ;
  • Élaborer une feuille de route conjointe, alignée sur la Politique nationale genre, comprenant des actions prioritaires de dialogue, de suivi, de plaidoyer, de contrôle parlementaire et de communication institutionnelle.

     

6. Mise en place de la connexion institutionnelle entre le Ministère de la Femme et le Caucus Genre

  • Faciliter un dialogue institutionnel conjoint entre le Ministère de la Femme et le Caucus Genre sur leurs rôles complémentaires dans la mise en œuvre, le suivi et la redevabilité de la Politique nationale genre ;
  • Élaborer un cadre de collaboration précisant les objectifs, les rôles, la fréquence des échanges, les modalités de transmission de l’information, les mécanismes de saisine et les responsabilités de suivi ;
  • Mettre en place un mécanisme pratique de concertation périodique permettant au Ministère de partager les avancées, données et contraintes, et au Caucus Genre d’orienter son action législative, budgétaire et de contrôle ; 
  • Élaborer une feuille de route conjointe, alignée sur la Politique nationale genre, comprenant des actions prioritaires de dialogue, de suivi, de plaidoyer, de contrôle parlementaire et de communication institutionnelle.

7. Validation, capitalisation et clôture 

  • Organiser les sessions de validation avec le Ministère de la Femme, le Caucus Genre, l’UNFPA et les parties prenantes concernées ;
  • Finaliser le plan d’action de redynamisation du women machinery, le cadre de collaboration Ministère–Caucus, la feuille de route conjointe et les outils techniques 
  • Produire un rapport final consolidé présentant les analyses, résultats, recommandations, acquis, risques et mesures de suivi proposées.
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Before applying, please make sure that you have read the requirements for the position and that you qualify. Applications from non-qualifying applicants will most likely be discarded by the recruiting manager.