Expert National en renforcement des  capacités

La Stratégie Internationale de Soutien à la Sécurité et la Stabilisation (ISSSS) et le cadre de planification et de coordination principale des interventions de stabilisation à l’Est de la RDC. Cette stratégie a été élaborée à partir de 2008 pour soutenir la mise en œuvre du programme national de stabilisation et de reconstruction (STAREC). L’ISSSS vise à répondre aux dynamiques de conflits dans l’Est de la RDC, notamment des dynamiques autour des dilemmes sécuritaires, de la terre et l’identité, l’exploitation des ressources naturelles ou encore des dynamiques régionales. Le Secrétariat Technique de l’ISSSS est assuré conjointement par le Programme STAREC et l’Unité d’Appui à la Stabilisation (UAS) de la MONUSCO. Le cadre de mise en œuvre 2020-2024 de l’ISSSS se base sur six fonctions clés remplies par le Secrétariat Technique, en collaboration avec d’autres entités :

• Trois fonctions principales : (i) l’engagement politique, (ii) l’appui à la coordination et (iii) la gestion de programmes à travers le fonds de cohérence pour la stabilisation,
• et trois fonctions d’appui : (i) le suivi-évaluation et apprentissage, (ii) l’appui aux politiques et le conseil technique, et (iii) le renforcement de capacités.

La fonction de renforcement de capacités vise à améliorer l’appropriation nationale, l’efficacité et la durabilité des interventions pour la stabilisation ainsi qu’à faciliter la transition des activités de la MONUSCO vers le gouvernment et l’équipe pays des Nations Unies. Le reforcement des capacités offre des perspectives de moyen et long terme. Il a pour objectif de renforcer un réseau coordonné d’institutions et d’acteurs nationaux avec les capacités et l’autonomie suffisante pour assurer le leadership des initiatives de stabilisation en RDC, avec efficacité et suivante une approche sensible au genre. Pour y parvenir, l’UAS propose de travailler sur quatre composantes complémentaires et visant des publics spécifiques : (i) information sur la programmation sensible au conflit et de stabilisation visant un public large ; (ii) l’accompagnement institutionnel et la professionionnalisation d’organisations de la société civile et para-étatiques ; (iii) le renforcement spécifique des structures gouvernementales d’ancrage de l’ISSSS ; (iv) la certificatin genre des partenaires de stabilisation. Les trois premières composantes représentent des niveaux d’intensité et d’investissement, croissants et ciblent un public de plus en plus spécifique. La quatrième componsante est transversale. En étroite collaboration avec le lead expert sur le renforcement des capacités, l’expert(e) national(e) en renforcement des capacités sera en charge de coordonner la mise en œuvre des différentes actions relatives aux quatre composantes citées.

1. INFORMATION - Renforcer l’efficacité du gouvernment et de la société civile dans l’appropriation, l’orientation stratégique, l’identification et le suivi et la mise en œuvre des initiatives de stabilisation ;
2. ACCOMPAGNEMENT INSTITUTIONNEL - Renforcer l’autonomie et le leadership des organisations de la société civile dans les processus de stabilisation, et la durabilité des structures de base ;
3. RENFORCEMENT DES STRUCTURES D’ANCRAGE - Renforcer les capacités opérationnelles des structures gouvernmentales d’ancrage institutionnel de l’ISSSS pour une mise en œuvre efficace et de la stratégie et préparer la transition ;
4. CERTIFICATION GENRE - Renforcer l’intégration du genre dans l’ISSSS au niveau des stratégies et des institutions ;

• Recensement et priorisation des thématiques prioritaires devant faire l’objet de séance d’information et de formation
• Élaboration d’un plan de mise en œuvre et calendrier des appuis en séances d’information et de formation et identification des publics cibles
• Identification des experts leads en interne de l’unité ou en externe pour chaque session/thématique identifiée
• Coordination de la préparation des contenus, méthodologie et logistique des séances d’information et de formation
• Coordination de l’organisation des séances d’information et de formation sur les thématiques clés (en personne et virtuelles).
• Mise en place d’un système d’évaluation des séances organisées, avec l’appui de l’équipe de suivi-évaluation et apprentissage

• Elaboration de la stratégie opérationnelle pour l’accompagnement institutionnel
• Elaboration d’un plan de suivi et évaluation de cette composante, avec l’appui de l’équipe de suivi-évaluation de l’UAS
• Élaboration de la procédure de sélection des institutions bénéficiaires, mise en place d’un comité de sélection, et secrétariat de ce comité
• Coordination de la préparation et lancement d’appels à manifestation d’intérêt, et sélection des organisations à accompagner à travers le comité
• Coordination de la sélection de partenaires de sous-traitance, en charge de l’accompagnement institutionnel et du coaching des organisations sélectionnées, et gestion des interactions contractuelles avec ces sous-traitants
• Suivi des analyses des capacités techniques et institutionnelles des institutions sélectionnées
• Suivi de l’élaboration et adoption de plans personnalisés de renforcement de capacités
• Coordination de l’accompagnement et conseil dans la mise en œuvre des plans personnalisés de renforcement de capacités, passant par l’identification de prestataires spécialisés le cas échéant.

• Identification de la/des structures bénéficiaires (en accord avec les décisions relatives à l’évolution du partenaire national dans le cadre de l’ISSSS)
• Coordination de la conduite d’un audit des capacités institutionnelles et techniques par un prestataire extérieur
• Supervision de l’élaboration et de l’adoption d’un plan personnalisé de renforcement de capacités
• Coordination du recrutement d’une structure prestataire en charge du développement, de la mise en œuvre et du suivi d’un système d’appui basé sur la performance, sur base de résultats à atteindre dans le cadre du plan d’action adopté. 
• Appui opérationnel en vue de l’appui au développement d’une stratégie nationale de stabilisation, le cas échéant.
• Coordination de l’élaboration d’un plan de transfert de capacités vers la partie nationale, en appui aux responsables des fonctions clés de l’UAS, en lien avec l’esprit de la transition.

• Organiser une évaluation des besoins des partenaires étatiques et de la société civile, en matière d’égalité entre les sexes ;
• Appuyer l’experte thématique genre dans le développement d’un plan d’action genre pour les partenaires et au sein de l’unité d’appui à la stabilisation ;
• Identification d’un réseau de structures et organisations partenaires à considérer pour le renforcement des capacités en genre ;
• Coordonner l’organisation des formations pour le staff, le management et les partenaires, dans le cadre du plan d’action adopté ;
• Suivi et Coaching personnalisé des l’expert-e genre des partenaires de mise en œuvre et suivi de la mise en œuvre des plans d’action genre des partenaires
• Coordination de la mise en place d’un pool de formateurs et formatrices nationaux en genre
• Appui à l’experte thématique genre dans la mise en place d’un programme de certification genre en partenariat avec le PNUD, aligné sur le « Gender Equality Seal », appliqué à la SSU et aux organisations 

• Professionnalisme : Capacité de gestion de programme, établir et suivre un de travail, plan de monitoring, et matrices des risques. Très bonne connaissance de la programmation de renforcement des capacités, méthodologies d’apprentissage et de formation, et formation des formateurs. Très bonne connaissance de la région d’affectation, y compris les dimensions culturelles, politique et économique. Capacité à se rapporter aux questions et perspectives de l’ISSSS, des affaires humanitaires, y compris les questions de genre, les analyses de conflits, les questions politiques et socio-économique. Solides compétences en rédaction. Solides aptitudes à la négociation : capacité à diriger et à obtenir l’aide d’autrui dans un effort d’équipe et à articuler les arguments cohérents pour parvenir à des accords. Capacité à travailler sous pression, parfois dans un environnement stressant. Très bonne connaissance des mandats, politiques et directives institutionnelles relatifs à l’ISSSS, aux affaires humanitaires et bonne connaissance des institutions du système des Nations Unies et des organisations non-gouvernementales (nationales et internationales). 
• Communication : Capacité de rassemblement et de facilitation de processus avec diverses catégories de parties prenantes. Aptitude avérée à rédiger de manière claire et concise et à communiquer efficacement, y compris la capacité de préparer des rapports et d’effectuer des présentations, d’articuler les options de manière concise, de transmettre un maximum d’informations, de formuler et de défendre des recommandations ;
• Esprit d’équipe : Solides compétences interpersonnelles, y compris la capacité de : fonctionner efficacement au-delà des frontières organisationnelles ; et établir et maintenir des relations de travail et de partenariat efficaces dans un environnement multiculturel et multiethnique, avec ouverture, sensibilité et respect de la diversité ;
• Planification et organisation : Aptitude avérée à planifier et à organiser, à établir des priorités, à gérer et à surveiller les plans de travail, à coordonner les demandes concurrentes et à respecter des délais serrés.

• Diplôme en études supérieures en sciences sociales, science politique, relations internationales, développement ou autres qualifications similaires

• Minimum de 9 ou 10 ans  d’expériences pertinentes
• Expérience démontrée dans la coordination et la mise en œuvre de plans de renforcement des capacités pour le gouvernement et la société civile ;Expérience démontrée en gestion et mise en œuvre de projets/de programme, (de préférence dans les agences des Nations-Unies) ; 
• Expérience avérée de l'intégration de la dimension de genre dans les programmes de renforcement des capacités ; 
• Expérience dans les méthodes de pédagogie appliquée aux adultes
• Maitrise du système administratif congolais avec une expérience pertinente avec ou au sein de l’administration publique serait un atout ;
• Très bonne connaissance des acteurs humanitaires et de développement ainsi que du système des Nations Unies ;
• Connaissance de la stabilisation en RDC et de l’ISSSS serait un atout. 

• Maitrise du français, écrit et oral,  et bonne connaissance de l’anglais

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