Consultoría de Evaluación de la Implementación de Women Rise para el Norte de Centro América

Contexto

Las crisis humanitarias aumentan en gran medida los riesgos y las barreras de acceso para las mujeres y las niñas, incluido un mayor riesgo de exposición a la violencia de género. La violencia de género puede adoptar muchas formas y tiene enormes repercusiones físicas, emocionales y sociales para la superviviente que la ha experimentado. 1 Cada fase de crisis presenta riesgos y barreras adicionales. Todas las mujeres y niñas desplazadas han sobrevivido a diversas experiencias traumáticas que dieron lugar a su desplazamiento. Los entornos de vida de los campamentos temporales, ya sea en nuevas ciudades o entornos urbanos en el país de origen o en otro país, también son fuentes de estrés continuo, sentimientos de falta de control e incertidumbre que afectan el bienestar psicosocial. Las mujeres, como principales cuidadoras de la familia y el hogar, soportan un nivel desproporcionado de estrés y preocupación por el bienestar familiar. Es posible que las mujeres hayan sido separadas de los miembros masculinos de la familia que se desempeñaban como proveedores tradicionales y de las redes de apoyo femenino críticas anteriores, ya sea por separación durante la huida o por muerte. 

Las redes de apoyo sólidas, incluidas las estructuras familiares y comunitarias, el acceso a una atención de calidad centrada en las supervivientes y las oportunidades educativas o económicas pueden servir como factores de protección contra la violencia de género. Los programas psicosociales contra la violencia de género ayudan a mejorar el acceso a todos estos recursos, así como a contribuir directamente a la curación de las sobrevivientes. Además, debido a que las mujeres existen en un mundo que sistemáticamente las pone en desventaja, las discrimina y las oprime debido a su género, un enfoque de apoyo psicosocial que reconozca esto y busque estratégicamente involucrar a las mujeres y las niñas utilizando un enfoque de empoderamiento puede facilitar mejor la curación y garantizar que las mujeres y las niñas lideren su propia recuperación. 

Antes de la pandemia, el norte de Centroamérica (NCA) ya era uno de los lugares más peligrosos del mundo para ser mujer o para identificarse como LGBTIQ+. La pobreza, las devastadoras crisis climáticas, los niveles de violencia en las zonas de guerra y el acceso limitado a los servicios básicos crean una situación de superposición de desastres que empeora para quienes se enfrentan a abusos sistemáticos, discriminación y violencia de género generalizada. Los hondureños, guatemaltecos y salvadoreños ahora están lidiando con el empeoramiento de las economías, las tasas cada vez más fatales de violencia de género y una creciente crisis de salud mental exacerbada por el COVID-19. Los HRP informan de un total combinado de 3,77 millones de PIN de asistencia de protección en toda la NCA.

La combinación de riesgos y necesidades ha llevado a PIN a una multitud de mecanismos de supervivencia negativos y a otros riesgos de protección, como la explotación y el abuso sexuales, el reclutamiento forzoso para actividades delictivas groups, el trabajo forzoso, la venta o el tráfico de niños y mujeres, los ataques criminales contra civiles, la destrucción o el robo de bienes y propiedades, la violación y otras formas de violencia sexual, la violencia de pareja; depresión, ansiedad y capacidad comprometida para funcionar, e invisibilidad, exclusión y denegación de asistencia o servicios. 

Como resultado, el IRC ha estado trabajando para responder, prevenir y mitigar la violencia de género en la región a través de una variedad de metodologías, incluida WomenRise, una intervención grupal de MHPSS para responder a la violencia de género. WomenRise es una intervención que busca: 1) Crear un espacio seguro y confidencial donde las mujeres puedan expresar y procesar sus pensamientos, creencias, sentimientos y emociones, al tiempo que obtienen una mayor comprensión de sus experiencias emocionales. 2) Aumentar los vínculos intrapersonales entre los participantes del grupo, compartir fortalezas, ideas y mecanismos de afrontamiento de los participantes del grupo que continúan más allá de la terminación del grupo. 3) Aumentar los vínculos entre las supervivientes de la violencia de género y otras mujeres para que todas las mujeres sientan que tienen recursos más sólidos para hacer frente a sus situaciones individuales. WomenRise se ha implementado con éxito en Guatemala, El Salvador y Honduras desde hace tres años, en una variedad de contextos, áreas geográficas y una diversidad de poblaciones. 

Objetivos de aprendizaje

El objetivo principal de la evaluación es determinar en qué medida WomenRise ha sido eficaz en el cumplimiento de los resultados previstos. Esta evaluación debe ser capaz de responder al menos a las siguientes preguntas:

1. ¿En qué medida fue eficaz WomenRise para alcanzar los resultados previstos?

1. ¿Se completó la entrega del proyecto como se esperaba?

2. ¿Cuáles son los resultados percibidos de la implementación de WomenRise más allá de los objetivos previstos?

2. ¿Cuáles son los beneficios percibidos de la implementación de WomenRise para las partes interesadas relevantes?

1. ¿Cómo se compara WomenRise con otras intervenciones de SMAPS sobre violencia de género implementadas en NCA?

2. ¿Qué tan apropiado y relevante ha sido WomenRise para diferentes contextos?

3. ¿En qué medida se ha implementado WomenRise de manera inclusiva y feminista?

4. ¿Cuáles son las lecciones aprendidas y las mejores prácticas que surgen del proceso de implementación de WomenRise? ¿Cuáles son las sugerencias específicas para fortalecer los ciclos futuros de WomenRise, o programas similares de MHPSS sobre violencia de género?

1. ¿Cuáles son las lecciones aprendidas relevantes para los equipos de proyectos específicos, incluidos los equipos de ejecución de programas, MEAL, los coordinadores de campo, las operaciones y el liderazgo sénior?

Responsabilidades

Llevar a cabo y gestionar la evaluación de la aplicación de WomenRise en la NCA en los últimos tres años, lo que incluye: 

• Borrador de la metodología de evaluación, incluidas las preguntas de evaluación orientadoras y el plan de recopilación y análisis de datos en un informe inicial

• Diseñar y validar herramientas de recolección de datos según sea necesario de acuerdo con la metodología de evaluación. 

• Llevar a cabo una investigación de métodos mixtos para la evaluación en los tres países de la región de la NCA, incluidas discusiones de grupos focales, entrevistas con informantes clave y una revisión de todos los datos existentes de MEAL sobre WomenRise, incluida la línea de base, la mejora percibida en la resiliencia y el empoderamiento, el número de mujeres que han participado, las áreas geográficas y las adaptaciones. 

• Analizar el impacto de WomenRise cuando se implementa por sí solo o junto con otros servicios e intervenciones. 

• impacto en la capacidad de afrontamiento y resiliencia de las mujeres, y el bienestar general, y otros impactos de WomenRise en los participantes. 

• Promover la apropiación y el aprendizaje de las partes interesadas internas, alinearse con los equipos MEAL y los sistemas de evaluación de los países.

• Validar los datos antes del informe final de evaluación; Organizar reuniones, discusiones de grupos focales y otros foros para establecer un diálogo sobre los resultados de la evaluación y la gestión evaluativa del conocimiento en los tres países.

• Proporcionar un asesoramiento metodológico sólido y una garantía de calidad a los procesos de evaluación, incluida la preparación de un estudio de evaluación, un informe final de evaluación y una estrategia de difusión. 

• Llevar a cabo una sesión dedicada a presentar la evaluación final a las partes interesadas clave, incluido el alcance de la evaluación, la metodología, los hallazgos clave, las lecciones aprendidas y las mejores prácticas, y sugerencias para el trabajo futuro.

• Realizar otras tareas y asignaciones relacionadas cuando lo solicite el supervisor.

Entregables