La presente consultoría tiene por objetivo apoyar el diseño, gestión y consolidación de estrategias de movilización de recursos orientadas a audiencias de alto valor —tales como filántropos individuales, potenciales major donors, líderes empresariales, fundaciones y redes de influencia social y cultural— con foco en la respuesta humanitaria de emergencia de UNICEF en Gaza, contribuyendo al crecimiento sostenible de ingresos de alto valor y al fortalecimiento de relaciones de largo plazo, alineadas a las prioridades humanitarias de UNICEF. En línea con la estrategia global de movilización de recursos de UNICEF y las prioridades de desarrollo o fortalecimiento de distintos segmentos, este proyecto representa una oportunidad estratégica para diversificar ingresos e incrementar el valor de largo plazo de la base de donantes. En Chile, UNICEF y otras organizaciones ha lanzado diversas campañas de recaudación vinculadas a la crisis humanitaria en Gaza teniendo una excelente recepción en la sociedad civil y entre distintos sectores del país, generando altos niveles de movilización y apoyo a causas humanitarias.

Propósito de la actividad o asignación:
Bajo la supervisión del Fundraising Specialist y en coordinación permanente con el equipo de Private Sector Fundraising (PFP) de UNICEF Chile, la presente consultoría tiene por objetivo apoyar el diseño, gestión y consolidación de estrategias de movilización de recursos orientadas a audiencias de alto valor —tales como filántropos individuales, potenciales major donors, líderes empresariales, fundaciones y redes de influencia social y cultural— con foco en la respuesta humanitaria de emergencia de UNICEF en Gaza, contribuyendo al crecimiento sostenible de ingresos de alto valor y al fortalecimiento de relaciones de largo plazo, alineadas a las prioridades humanitarias de UNICEF.
En línea con la estrategia global de movilización de recursos de UNICEF y las prioridades de desarrollo o fortalecimiento de distintos segmentos, este proyecto representa una oportunidad estratégica para diversificar ingresos e incrementar el valor de largo plazo de la base de donantes. En Chile, UNICEF y otras organizaciones ha lanzado diversas campañas de recaudación vinculadas a la crisis humanitaria en Gaza teniendo una excelente recepción en la sociedad civil y entre distintos sectores del país, generando altos niveles de movilización y apoyo a causas humanitarias. Además, Chile alberga una de las comunidades de origen palestino más grandes del mundo fuera del Medio Oriente, con una población estimada en alrededor de 500.000 personas de ascendencia palestina, que mantiene vínculos culturales, históricos y sociales con la realidad de Palestina y la crisis actual en Gaza.
Este contexto ofrece un entorno propicio para profundizar esfuerzos de recaudación de fondos orientados a audiencias de alto valor. Una vez que parcialmente el cese al fuego se está cumpliendo UNICEF alerta la gran necesidad que enfrenta niños en Gaza.
Aspectos destacados :
• El trauma del desplazamiento masivo: más de 450.000 niños en la ciudad de Gaza se enfrentan a consecuencias devastadoras a causa de las operaciones militares, y el 70 % sufre trastornos del sueño y angustia psicológica.
• El sistema sanitario colapsa: cuatro hospitales más se ven obligados a cerrar en el norte de Gaza, lo que deja a niños con discapacidad y bebés prematuros en incubadoras en situación de riesgo extremo.
• UNICEF proporcionó agua potable y para uso doméstico de forma continua a más de 1,6 millones de personas en la Franja de Gaza (incluidos 600.000 niños), mientras que se brindó atención sanitaria a 40.000 personas y se realizaron pruebas de desnutrición a 78.000 niños.
• En Cisjordania, UNICEF distribuyó 523.000 dosis de vacunas, renovó cinco centros de Atención Primaria de la Salud, prestó
servicios de protección infantil a más de 3.000 niños y apoyó a más de 6.000 estudiantes con programas de refuerzo escolar.
• UNICEF necesita 346,6 millones de dólares para atender las necesidades humanitarias urgentes, y el déficit de financiación para las actividades de nutrición sigue siendo del 77 por ciento.
Objetivo del trabajo – Descripción de la consultoría:
 Diseño y presentación de un plan de recaudación de fondos para apoyo a la emergencia en Gaza.
 Presentar un cronograma de actividades y acciones para llevar a cabo el proyecto y financiamiento de movilización de fondos planteado.
 Identificar y mapear un plan de prospectos según las siguientes audiencias: donantes individuales medianos 50k – 99 k, grandes donantes mayores a 100k, líderes empresariales, fundaciones y empresas que tengan interés en la causa.  Apoyar la elaboración e implementación de un plan de prospección y cultivación para prospectos priorizados, definiendo etapas, mensajes clave, hitos, responsables y calendario de aproximación.
 Contribuir al desarrollo de propuestas filantrópicas personalizadas, asegurando claridad en la propuesta de valor, alcances y expectativas, y alineación con capacidades institucionales de UNICEF.
 Coordinar la preparación y gestión de reuniones, presentaciones y materiales de propuesta de valor, en articulación con PFP y áreas relevantes.
 Coordinar la elaboración de reportes de impacto y rendición de cuentas, asegurando consistencia, oportunidad y estándares institucionales.
 Sistematizar aprendizajes y proponer mejoras a los modelos de gestión, relacionamiento y seguimiento del pipeline.

Productos esperados:

Detalle del trabajo esperado:

Plazo de entrega:

(en días, semanas o meses) desde la firma del contrato

Producto 1.

  
Plan de trabajo y hoja de ruta para la
movilización de recursos de alto valor, con foco en la respuesta de emergencia de UNICEF en Gaza, incluyendo objetivos, prioridades, hitos y coordinación interna.

Al finalizar el mes 1

Producto 2.
Mapeo de prospectos según audiencias y oportunidades de movilización de fondos. Cartera de prospectos de alto valor, que incluya
donantes ac􀆟vos y prospectos
calificados, con planes individuales de relacionamiento y cul􀆟vación, criterios de priorización, estrategia de aproximación y calendario tenta􀆟vo de contactos.

Al finalizar el mes 2

Producto 3.
Propuestas de productos/involucramiento personalizadas para la emergencia en Gaza, alineadas a prioridades humanitarias, con definición clara de alcance, expecta􀆟vas y uso de fondos
Entregable flexible en contenido, pero
con un mínimo de 6 propuestas durante la consultoría. El Producto podrá ser prorrateado mensualmente para efectos de pago,
sujeto a la entrega y validación de avances parciales o propuestas completas.
El pago mensual no será automático y
estará condicionado a la presentación de entregables verificables, tales como propuestas completas o avances
sustantivos en su desarrollo, conforme al plan de trabajo acordado. En caso de no existir entregables validados en un mes determinado, el pago correspondiente podrá ser retenido y acumulado para el mes siguiente, una vez cumplido el volumen de entregables comprometido.
Mínimo 6 entregas
durante los 11 meses
de la consultoría.

Producto 4.

 Reportes periódicos de seguimiento del pipeline y de la gestión de relaciones, incluyendo avances, riesgos, oportunidades y ajustes recomendados.
El último día de cada mes
Tota de entregas : 11

Producto 5.
Gestión y organización de reuniones, minutas o cualquier requerimiento de los prospectos.
Se debe cotizar un valor mensual fijo que cubre la incluyendo preparación, coordinación minuta y seguimiento de acuerdos.
Gestión de hasta 8 reuniones/instancias
mensuales.
Desde el mes 1 al 11

Producto 6.
Propuesta de Plan de cul􀆟vación.
Entregable de carácter estratégico y que puede ir mutando (vivo), orientado a lograr un diseño de Plan de Cultivación que establezca de manera estructurada las etapas del relacionamiento, objetivos por fase, hitos clave, mensajes orientativos, roles y responsabilidades internas, y
criterios de avance del pipeline, con foco en la respuesta humanitaria de UNICEF en Gaza. Es un costo fijo por el Plan que posee dos etapas:
Plan de Cultivación inicial, a entregar durante los primeros meses de la consultoría (mes 3 y 4). Total 40%
Plan de Cultivación ajustado,
incorporando aprendizajes del pipeline y la experiencia práctica (mes 5 al
8).60%
Plan de Cultivación
inicial, a entregar durante los primeros
meses de la consultoría (mes 3 y 4). Total 40%
Plan de Cultivación
ajustado, incorporando
aprendizajes del
pipeline y la experiencia
práctica (mes 5 al 8).60%

Producto 7.

Documento de aprendizajes y recomendaciones estratégicas.

Durante los primeros 15 días del mes 11

Para postular los requisitos son:  Revise tambien los Terminos de Referencia 

  • Gran capital cultural y social, gestión de proyectos y recaudación de fondos, desarrollo de negocios, trabajo con empresas o personas de valor estratégico para este proyecto.  
  • Propuesta técnica (descripción de cómo se organizará, metodología, tiempos, alcance, etc)
  • Experiencia en desarrollo negocios, movilización de recursos, trabajo con empresas, fundaciones o audiencias de alto valor.
  • Carta de presentación junto con 2 referencias mínimo (se evaluará motivación, valor de su Consultoría, habilidades, competencias, etc.) Referencias: se pondrán en contacto vía mail y/o via telefónica, por lo cual incluir ambos datos.
  • Propuesta financiera. (descargue template aquí) 

Recuerde que debe subir los siguientes documentos al momento de postular:


Por cada Niño, niña y adolescente,  esperamos de nuestros consultores...

Los valores de UNICEF de Cuidado, Respeto, Integridad, Confianza, Responsabilidad y Sostenibilidad (CRITAS).

Para ver nuestro marco de competencias, visite aquí.

UNICEF está aquí para servir a los niños más desfavorecidos del mundo y nuestra fuerza laboral global debe reflejar la diversidad de esos niños. La familia UNICEF se compromete a incluir a todas las personas, independientemente de su raza/etnia, edad, discapacidad, identidad de género, orientación sexual, religión, nacionalidad, origen socioeconómico o cualquier otra característica personal.

UNICEF ofrece ajustes razonables para consultores/contratistas individuales con discapacidades. Esto puede incluir, por ejemplo, software accesible, asistencia en viaje para misiones o asistentes personales. Le recomendamos que revele su discapacidad durante su solicitud en caso de que necesite adaptaciones razonables durante el proceso de selección y posteriormente en su asignación.

UNICEF tiene una política de tolerancia cero ante conductas incompatibles con las metas y objetivos de las Naciones Unidas y UNICEF, incluida la explotación y el abuso sexuales, el acoso sexual, el abuso de autoridad y la discriminación. UNICEF también se adhiere a estrictos principios de protección infantil. Se espera que todos los candidatos seleccionados cumplan con estos estándares y principios y, por lo tanto, se someterán a rigurosas verificaciones de referencias y antecedentes. Las verificaciones de antecedentes incluirán la verificación de credenciales académicas e historial laboral. Es posible que se solicite a los candidatos seleccionados que proporcionen información adicional para realizar una verificación de antecedentes.

Observaciones:

Sólo los candidatos preseleccionados serán contactados y avanzarán a la siguiente etapa del proceso de selección.

Consideraciones:

La tarifa final presentada por el consultor seguirá el principio de "mejor relación calidad-precio", es decir, lograr el resultado deseado con la tarifa más baja posible. Se les pedirá a los consultores que estipulen tarifas con todo incluido, incluidos los costos de viaje y subsistencia de suma global, según corresponda e impuestos incluidos en las boletas honorarios de acuerdo con la normativa legal de cada país. UNICEF no es una agente de retención de impuestos, este concepto debe estar incluido en el monto global y debe ser pagado a las autoridades locales directamente por el consultor.

El pago de los honorarios profesionales se basará en la presentación de los entregables acordados y la correspondiente factura de servicios. UNICEF se reserva el derecho de retener el pago en caso de que los entregables presentados no cumplan con el estándar requerido o en caso de retrasos en la entrega de los entregables por parte del consultor. Así mismo considerar que, UNICEF no es un agente de retención de impuestos, este se debe agregar al valor de los servicios al momento de realizar la boleta de honorarios.

Las personas contratadas en virtud de un contrato individual o de consultoría no se considerarán "miembros del personal" según el Estatuto y Reglamento del Personal de las Naciones Unidas y las políticas y procedimientos de UNICEF, y no tendrán derecho a los beneficios previstos en ellos (como derechos de licencia y cobertura de seguro médico). ). Sus condiciones de servicio se regirán por su contrato y las Condiciones Generales de Contratación de Servicios de Consultores y Contratistas Individuales. Los consultores y contratistas individuales son responsables de determinar sus obligaciones tributarias y del pago de cualquier impuesto y/o arancel, de acuerdo con las leyes locales u otras leyes aplicables.

El candidato seleccionado es el único responsable de garantizar que la visa (aplicable) y el seguro médico necesarios para realizar las funciones del contrato sean válidos durante todo el período del contrato. Los candidatos seleccionados están sujetos a la confirmación de su estado de vacunación completa contra el SARS-CoV-2 (Covid-19) con una vacuna respaldada por la Organización Mundial de la Salud (OMS), que debe cumplirse antes de asumir la asignación. No se aplica a los consultores que trabajarán de forma remota y no se espera que trabajen o visiten las instalaciones de UNICEF, los lugares de ejecución de programas o interactúen directamente con las comunidades con las que trabaja UNICEF, ni que viajen para desempeñar funciones para UNICEF durante la duración de sus contratos de consultoría.

Remarks:

Según el Artículo 101, párrafo 3, de la Carta de las Naciones Unidas, la consideración primordial en la contratación del personal es la necesidad de garantizar los más altos estándares de eficiencia, competencia e integridad.

UNICEF se compromete a promover una fuerza laboral inclusiva, representativa y acogedora. Para este puesto, se anima a [insertar candidatos de grupos subrepresentados específicos] elegibles y adecuados a postularse.

Los empleados gubernamentales que son considerados para trabajar en UNICEF normalmente deben renunciar a sus cargos gubernamentales antes de aceptar una asignación en UNICEF. UNICEF se reserva el derecho de retirar una oferta de nombramiento, sin compensación, si no se obtiene un visado o un certificado médico, o si no se cumplen los requisitos de vacunación necesarios, dentro de un plazo razonable por cualquier motivo.

UNICEF no cobra ninguna tarifa de procesamiento en ninguna etapa de sus procesos de reclutamiento, selección y contratación (es decir, etapa de solicitud, etapa de entrevista, etapa de validación o etapa de nombramiento y capacitación). UNICEF no solicitará información bancaria a los solicitantes.

La acción humanitaria es una prioridad transversal dentro del Plan Estratégico de UNICEF. UNICEF se compromete a permanecer y prestar servicios en contextos humanitarios. Por lo tanto, todo el personal, en todos los niveles y en todas las áreas funcionales, puede ser convocado para apoyar la respuesta humanitaria, contribuyendo así tanto al fortalecimiento de la resiliencia de las comunidades como a la capacidad de las autoridades nacionales.

Todos los puestos de UNICEF se anuncian, y solo se contactará a los candidatos preseleccionados para que avancen a la siguiente etapa del proceso de selección. Se podrá seleccionar a un candidato interno que se desempeñe al nivel del puesto en el área funcional pertinente, o a un candidato interno/externo del Grupo de Talentos correspondiente, si es apto para el puesto, sin evaluar a otros candidatos.

Puede encontrar más información sobre cómo trabajar en UNICEF aquí.

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Before applying, please make sure that you have read the requirements for the position and that you qualify. Applications from non-qualifying applicants will most likely be discarded by the recruiting manager.